2016(第九屆）中國化妝品大會專訪| 棟方股份談重混時代的美妝工業(yè)4.0
點擊：0 添加時間：2016-08-20
近日，2016（第九屆）中國化妝品大會在京舉行。棟方股份董事長唐新明在中國化妝品大會新聞中心接受了品觀網(wǎng)的專訪，分享了對“重混”主題的理解以及棟方與金王合作后的變化
品觀網(wǎng)：截至目前，青島金王已經(jīng)完成對18家化妝品企業(yè)的收購，青島金王也因此構(gòu)建起一個以化妝品為核心的品牌、渠道運(yùn)營、物聯(lián)網(wǎng)、移動云端于一體的“顏值經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)圈”平臺。棟方作為金王投資整合的唯一一家研發(fā)制造型OEM企業(yè)，在這個顏值經(jīng)濟(jì)圈里扮演什么樣的角色？唐新明：棟方在金王顏值經(jīng)濟(jì)圈里的定位一直非常清晰——制造、研發(fā)和品牌打造的供應(yīng)鏈上游。金王一年多來主要整合了不少渠道商，在渠道的布局越來越快。我們的優(yōu)勢在研發(fā)制造，在產(chǎn)品力的打造上，我覺得未來棟方跟渠道的協(xié)同合作會越來越強(qiáng)。品觀網(wǎng)：金王構(gòu)建的顏值經(jīng)濟(jì)新模式，給棟方帶來了哪些變化？唐新明：棟方是立足于生產(chǎn)制造的企業(yè)，金王代表的是資本。和金王合作的這個階段，對我們眼界和思維的開闊起到了非常大的作用。另一方面就是實質(zhì)的，跟渠道商的協(xié)同合作，實際上我們已經(jīng)開始了這種合作。與金王合作，在生意上給了棟方更大的推動。顏值經(jīng)濟(jì)新模式是整個鏈條式的，一定會產(chǎn)生積極的作用。品觀網(wǎng)：您對本次北京大會主題“重混”怎么理解？唐新明：這次重混主題正契合當(dāng)下的狀態(tài)。我對重混的理解就是資源整合。制造業(yè)作為行業(yè)經(jīng)濟(jì)鏈條的最前端，具備了重混的無限潛能。我們立足于制造業(yè)進(jìn)行重混，也是推動整個行業(yè)未來發(fā)展的重要力量之一。我在2010年就提出過棟方的生意模式是OBM+，我們想跟下游品牌、渠道商、零售商進(jìn)行整合，就是一種資源的重混。也是基于這種想法，我在2012年接觸金王，在2014年開始深度合作。我覺得這些都是跨界重混的例子。所以我覺得重混是個非常好的主題，這幾年我也一直在踐行這個主題。品觀網(wǎng)：OBM+與傳統(tǒng)的OBM不同之處在哪里？唐新明：我們?yōu)楹芏嗲郎逃绕涫橇闶凵檀蛟炝撕芏嗥放?。朋友們會問我為什么不自己做品牌，實際上OBM是自有品牌，而提出OBM+，我當(dāng)時的想法就是，我們做品牌不是自己做，而是跟下游或者跟某一方面有專長的資源結(jié)合起來，共同打造品牌。我們打造的植萃集就是典型的OBM+的例子。OBM+的精髓就是資源整合，最優(yōu)質(zhì)的東西放在一起，做出來的東西一定是高效的，優(yōu)秀的。品觀網(wǎng)：棟方股份作為行業(yè)首家掛牌新三板的OEM企業(yè)，近幾年有什么大的規(guī)劃？唐新明：棟方大的規(guī)劃在3年前就已經(jīng)確定下來——做中國化妝品行業(yè)品牌、品類輸出第一平臺。3年前，我就有資源整合的設(shè)想以及將公司平臺化的構(gòu)想。品牌品類輸出，最重要的，也是我經(jīng)常說的我們公司的兩架發(fā)動機(jī)：研發(fā)，和設(shè)計策劃、品牌打造。兩架發(fā)動機(jī)推動我們公司往前發(fā)展。棟方將專注于M2B的模式，也就是為我們客戶服務(wù)。與金王的連接和合作，對我來說是非常大的助力，我們會在這個平臺上越走越深刻，會在研發(fā)制造投入越來越多，在品牌設(shè)計、打造和人才引進(jìn)方面的投入都會加大，將平臺做得更強(qiáng)。我一直覺得工業(yè)制造應(yīng)該跟大數(shù)據(jù)進(jìn)行聯(lián)合，去年我提出美妝工業(yè)4.0，當(dāng)時這種想法也是基于數(shù)據(jù)化。數(shù)據(jù)化連接之后，還需要跟互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接。所以棟方未來的發(fā)展會更關(guān)注消費(fèi)者的需求，了解關(guān)注消費(fèi)者需求，為消費(fèi)者做出更個性化的定制，甚至實現(xiàn)C2M的模式，實現(xiàn)從制造到創(chuàng)造再到智造的轉(zhuǎn)變。
